Context / probleemstelling of aanleiding

Thema:
Inzicht krijgen in en bespreken van praktijken die de veerkracht van zorgorganisaties ondersteunen.
Doel:
Deze rondetafelsessie heeft als doel om de dialoog over de veerkracht in de zorg te stimuleren en gezamenlijk strategieën te ontwikkelen ter versterking van de organisatieveerkracht – een concept dat nog relatief nieuw is in de literatuur (Ratliff et al., 2025). De sessie bouwt voort op bevindingen uit het CAREMORE-project (Comprehensive Approach for Resilience Enhancement – Methods, Opportunities, Resources, and Education), uitgevoerd in samenwerking met partnerinstellingen in de Euregio Maas-Rijn (Maastricht, Aken en Luik). We delen resultaten van een survey die bestaande veerkracht-ondersteunende activiteiten op individueel, team- en organisatieniveau in kaart bracht, én inzichten uit interviews over hoe organisatieveerkracht vorm krijgt in de zorgpraktijk. Op basis daarvan worden deelnemers gevraagd om te reflecteren op hun eigen ervaringen, uitdagingen te bespreken en ideeën te delen. Zo stimuleert deze rondetafelsessie de uitwisseling van perspectieven en het gezamenlijk ontwikkelen van concrete strategieën om organisatieveerkracht te versterken.
Doelgroep:
Zorgprofessionals, medisch en verpleegkundig opleiders, studenten in de gezondheidszorg, managers, beleidsmakers en onderzoekers met interesse in veerkracht, gezondheidszorgonderwijs en organisatieontwikkeling.
Opzet: activiteiten en opbrengst:
De sessie start met een korte presentatie van de CAREMORE-bevindingen. Vervolgens gaan deelnemers in kleine groepen in gesprek om te reflecteren op (organisatie) veerkracht en ervaringen uit hun eigen context te delen. Na de presentatie gaan we vooral in gesprek over veerkracht op organisatieniveau, waarna de groepen samenwerken aan het ontwikkelen van praktische strategieën ter versterking van organisatieveerkracht.. De sessie wordt afgesloten met een plenaire bespreking waarin inzichten worden gedeeld. Verwachte opbrengsten zijn: (1) gedeelde reflecties op veerkracht, uitdagingen en ondersteunende onderwijsactiviteiten gericht op organisatieveerkracht (2) concrete strategieën die deelnemers kunnen overwegen te implementeren om veerkracht in hun eigen context te versterken.
Referenties (max 2.):
Ratliff, H. C., et al. (2025). Organizational Resilience in Healthcare: A Scoping Review. <i>Journal of healthcare management / American College of Healthcare Executives,</i> 70(3): 165-188.
Max aantal deelnemers :
30